A Olaf Groth no le gusta hacer predicciones, pero sigue siendo bueno ayudando a los directivos a ver a la vuelta de la esquina y explorar el caos de los últimos años.
Miembro del Berkeley Haas Vocational College, asesor principal del Instituto de Innovación Empresarial de la escuela y miembro del cuerpo docente del programa Futuro de la Tecnología en Berkeley Executive Education, Groth también es presidente y director ejecutivo del grupo de expertos Cambrian Futures.
En el nuevo libro, La gran removilización: estrategias y diseños para un mundo más inteligente (MIT Press), Groth y los autores Mark Esposito y Terence Tse (y el editor Dan Zehr) se centran en lo que llaman las cinco C: COVID; Economía, conciencia sobre las criptomonedas y sitios web 3; Ciberseguridad; Cambio climático; Y China. Muestran a los líderes cómo impulsar el crecimiento humano y económico reemplazando los frágiles sistemas globales por sistemas más inteligentes y resilientes.
Los autores imaginan un escenario trágico al que llaman «la gran crisis global de 2028», en el que la economía colapsa tras un importante hackeo del sistema de pagos global en medio de un clima recurrente y la crisis de Kovid. Casi mil millones de personas sufren problemas de salud mental debido al estrés.
Pero con la ayuda de las ideas del libro y un poco de práctica, los líderes pueden aprender a «convertir el caos en oportunidades». La lista corta para el premio Thinkers50 Strategy Award sale a la venta el 17 de octubre.
Hablamos con Groth sobre cómo los ejecutivos pueden aprender a convertir la agitación en oportunidad.
Su libro habla de la necesidad de que la humanidad dé el salto del «2020 ardiente» al «gran avivamiento» para finales de 2020 y más allá. ¿Lo que sucederá?
Estamos ante una volatilidad total durante los próximos 10 años. No podíamos darnos el lujo de sentarnos en el sofá y simplemente mirar. Ahora tenemos la oportunidad de redefinir cómo los líderes empresariales generan crecimiento -tanto para sus accionistas como para un grupo más amplio de partes interesadas- que tenga en cuenta cómo la economía global ha cambiado y continúa cambiando. Este libro trata sobre: ¿Hacia dónde vamos a partir de ahora? ¿Cómo podemos aceptar que tendremos un mundo dividido donde la gente no confía entre sí, donde el karma comercial y la inversión están limitados y cuál es el nivel de crecimiento?
«No podemos darnos el lujo de sentarnos en el sofá y simplemente mirar. Ahora tenemos la oportunidad de redefinir cómo los líderes empresariales generan crecimiento -tanto para sus accionistas como para un grupo más amplio de partes interesadas- que tenga en cuenta cómo la economía global ha cambiado y continúa cambiando.
¿Cómo será la próxima era de globalización en una era de economías nacionalistas en ascenso, cadenas de suministro frágiles y epidemias y desastres naturales recurrentes?
La globalización, como todo el mundo continúa diciendo, es la cantidad de plátanos que se envían desde Argentina a China con la mayor eficiencia. Y, por supuesto, importante para el trabajo actual. Pero lo que realmente debemos preguntarnos es ¿quién controla el flujo de objetos que provienen de un lugar? ¿Ir a alguna parte? Al fin y al cabo, las personas que ocupan el poder en lo que llamamos “economía cognitiva” pueden influir en estos flujos. Existe un flujo tradicional de capital de propiedad intelectual humana de bienes y servicios. Pero también hay nuevos flujos de datos de comportamiento, material genético y criptomonedas. Y eso no incluye el flujo ecológico de energía, el viento, el agua y los patógenos.
Usted define la economía cognitiva como un mundo de algoritmos que automatizan o mejoran las decisiones y tareas de las personas y desvían conocimientos valiosos que pueden utilizarse para mejorar los negocios, el gobierno y la sociedad. ¿Cuáles son los riesgos para los gerentes y líderes en un futuro económico informado?
En una economía comprensiva, las funciones cibernéticas están integradas en todo lo que hacemos: funciones digitales inteligentes, funciones de control clave y funciones de control, que ahora están lideradas por Google, Amazon, Baidu y Alibaba. Necesitamos mirar los nuevos principios que están surgiendo de la economía cognitiva. Los líderes deben ser capaces de comprender la nueva lógica operativa en su dominio y en su industria.
Tomemos como ejemplo la cadena de suministro: el 46% de los gerentes de la cadena de suministro dicen que invertir en IA y la toma de decisiones humana automatizada es su principal prioridad. Eso significa que veremos un nuevo tipo de integración de predicciones y realizaciones humanas y mecánicas. O tomemos la industria móvil. Los vehículos eléctricos y autónomos utilizan la IA para crear aplicaciones dentro del automóvil, y los automóviles ahora están comenzando a conectarse a una nueva infraestructura de carga alrededor de los hogares inteligentes. Tienes que diseñar el coche como un iPhone: empiezas con el chip y construyes todo a su alrededor. Es importante destacar que la industria del automóvil se está resquebrajando, al igual que la industria energética y la industria de electrodomésticos. ¿Quién gestiona estos complejos sistemas? ¿Cómo ves esos nuevos modelos si eres el CEO de una industria?
Su libro describe FLP-IT (fuerza, lógica, fenómenos, efectos y clasificación). Un modelo de liderazgo estratégico. ¿Cuáles son los tres pasos que debe dar un ejecutivo que le exige tomar una decisión estricta sobre algo?, ¿cuál mantener abandonado o reconstruir desde el principio?
Estaba asistiendo al Foro Económico Mundial en Tianjin y un alto ejecutivo de la industria petroquímica me dijo que después de 30 años de construir una megaplanta en China, su empresa ahora necesita tirarla por la ventana y formar una cadena de » nano» plantas en 12 diferentes. Mercado para generar resiliencia. Para resolver estos desafíos, es necesario comprender qué invertir y qué retirar. Porque la estrategia es tanto lo que haces como lo que no haces.
La mayoría de los directores ejecutivos son malos a la hora de abandonar las cosas que aman. Tienen que tomar una decisión consciente.
«La mayoría de los ejecutivos son malos a la hora de abandonar cosas que respetan. Tienen que tomar decisiones conscientes”.
Una vez que comprenda la nueva lógica operativa en su industria o dominio, deberá volver a trazar sus límites y diagnosticar las relaciones energéticas alteradas. Para abordar esos cambios, debes liberar recursos de actividades que no están en línea con el nuevo ámbito para poder crear algo nuevo. Por ejemplo, si fuera la empresa más agroalimentaria del hemisferio sur, ¿cómo reconfiguraría la migración laboral a gran escala que enfrentaría el cambio climático? ¿Tiene la tecnología de inteligencia, incluida la inteligencia artificial, la ciencia de datos y la automatización, para hacer que su cadena de suministro sea más inteligente, más rápida y más resiliente?
Usted sostiene que China es un socio indispensable para la reorganización de cualquier sistema global. ¿Necesitarán los líderes mundiales reconsiderar su participación en el rápido y lento envejecimiento de China mientras busca aumentar las tensiones económicas y militares?
No todas las inversiones en China son malas y no abogamos por retiros de todas las actividades en China. Esa ruptura total no es deseable para nadie. De hecho, existen muchas oportunidades nuevas para encontrar soluciones conjuntas que sirvan a nuestros intereses económicos y de seguridad nacional como estadounidenses y chinos. Hablemos del hecho de que las ciudades costeras de China están siendo destruidas como las ciudades estadounidenses cuando el nivel del mar aumenta. Cientos de millones migrarán al norte. Eso podría significar coinvertir en mitigación del cambio climático y soluciones adaptativas en nuevos enfoques de educación, gestión y gestión de la migración, innovación en salud pública y sistemas de detección y alerta tempranas.
En algún momento, pasaremos a utilizar tecnologías sensibles como chips e inteligencia artificial. Y como permiso, hoy puedes usar casi cualquier arma. Pero hay formas técnicas de gestionar eso, preparar protocolos para resolver disputas y mitigar riesgos. Podemos dibujar y rastrear legalmente el contenido, los componentes técnicos y el código. Podemos averiguar dónde van los microchips especializados. Podemos elaborar protocolos para identificar y abordar abusos y malentendidos, pero no es perfecto, sin duda. Nada jamás. Pero tenemos que intentarlo porque la elección es peor.
¿Hay entonces algo de optimismo en su mensaje?
Estoy convencido de que muchos de estos problemas realmente pueden resolverse con el diseño adecuado. Los directores ejecutivos tienen que salir y probar cosas con experimentos arriesgados. Aquí tienes una obra maestra que puedes aprender. Proporcionamos a los líderes una hoja de ruta para guiar a las personas hacia un nuevo futuro que es mejor que la desconfianza, el miedo y la división.
