En 2021, Bangladesh dio a conocer el Marco Nacional de Acción Climática de Mujib. Lleva el nombre del padre fundador y ex presidente del país, Sheikh Mujibur Rahman, y fue presentado por su hija, la primera ministra Sheikh Hasina, en la cumbre climática COP26 de Glasgow. Esto es durante su segundo mandato como presidenta del Foro sobre Vulnerabilidad Climática.
El Plan de Prosperidad Climática de Mujib tiene como objetivo proporcionar un fuerte desarrollo socioeconómico y al mismo tiempo ampliar las oportunidades verdes y la resiliencia de Bangladesh al cambio climático. Entre los objetivos declarados está erradicar la pobreza extrema y la migración causada por el cambio climático para 2030. 4,1 millones de nuevos puestos de trabajo resistentes a la intemperie; Aire fresco y movilidad mejorada; Y «ahorros netos o evitación de pérdidas» por valor de al menos 30 mil millones de dólares al año para 2030.
Para comprender mejor las complejidades de la iniciativa y lo que se ha logrado en los casi dos años transcurridos desde su inicio, The Third Pole ha estado en conversaciones con el diputado bangladesí Saber Hossain Chowdhury desde que fue nombrado en junio enviado especial del Primer Ministro. Sobre el cambio climático. Chowdhury habla sobre las prioridades del plan, los desafíos que enfrenta y su potencial para cambiar el clima de Bangladesh. Las conversaciones se editan para mayor extensión y claridad.
El tercer polo: ¿Qué es el Plan de Desarrollo Climático de Mujib (MCPP)?
Sable Hossain Chowdhury: El cambio climático es un gran desafío para nosotros con el impacto en nuestra economía. El Banco Mundial dice que perderemos el 2 por ciento del PIB para 2050 y el 9 por ciento (2100) si no se aumentan las medidas de mitigación debido al cambio climático. Ésta es una situación difícil de superar.
(Pero) con el Plan de Prosperidad Climática de Mujib, estamos tratando de cambiar nuestra perspectiva y preguntarnos: ¿cómo podemos recuperarnos de esta pérdida y avanzar hacia la prosperidad? No queremos que todo detenga por sí solo las pérdidas y los daños. Por eso este plan lo tiene todo: cubre adaptación, mitigación y pérdidas y daños. Utilizaremos nuestro conocimiento local y lo combinaremos con las mejores prácticas internacionales para abordar dichos factores.
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Podemos gastar dinero en salud, educación, empleo y construcción de carreteras (porque) la alimentación, la vivienda, la ropa, la educación y el tratamiento médico son derechos constitucionales. Pero los efectos del cambio climático nos obligan a negar esos derechos y a gastar dinero en mitigación y adaptación.
Sabre Hossain Chowdhury, enviado especial de Bangladesh para el cambio climático
Bangladesh contribuye con menos del 0,5 por ciento de las emisiones globales. Pero estamos trabajando para reducirlo. (Esto se debe a que) lo vemos como una forma de aumentar el empleo, atraer inversiones y reducir los costos de combustible.
Queremos fortalecer el empleo en nuestra economía verde, protegiendo a los trabajadores y las empresas de los efectos del cambio climático aumentando drásticamente el nivel de protección (para ellos). Además, creará más empleos totales que los objetivos económicos. Esto se logrará mediante el crecimiento estratégico del empleo verde, reduciendo el desempleo y garantizando un aumento de la fuerza laboral hacia empleos de tecnología verde de alta calidad. Al reducir el uso de combustibles fósiles y el uso de energías renovables, podremos reducir los costos de combustible.
En el último año fiscal, el gobierno de Bangladesh asignó 2.960 millones de dólares (0,73 por ciento del PIB) a 25 ministerios para formular iniciativas para abordar los efectos del cambio climático. Podemos gastar ese dinero en salud, educación, empleo y construcción de carreteras (porque) la alimentación, la vivienda, la ropa, la educación y el tratamiento médico son derechos constitucionales. Pero los efectos del cambio climático nos obligan a negar esos derechos y a gastar dinero en mitigación y adaptación. Hemos asignado dinero para (actividades) de adaptación climática como la producción de arroz resistente al calor y a la sal, la construcción de refugios adicionales y el suministro de alimentos de emergencia durante inundaciones y otros desastres.
Pablo 3: ¿Cuáles son los temas que prioriza el Plan Climático de Mujib y cómo se abordarán?
Chowdhury: El plan se centra en erradicar la pobreza y lograr el bienestar económico y social para todos. Esto se logrará mediante estrategias centradas en el cambio climático que prioricen la adaptación y la reducción del riesgo de desastres, además de abordar las emisiones de carbono, la transferencia de tecnología y una financiación adecuada. Con el apoyo de inversiones internacionales y de otro tipo, esperamos que el 30% (de toda la energía) sea renovable para 2030 y hasta el 40% para 2041 y (logre) resiliencia y modernización de la red. Esto atraerá inversiones en Bangladesh de las empresas más grandes del mundo.
En el ámbito laboral (lo haremos) aumentaremos la protección contra el sobrecalentamiento en el lugar de trabajo, que supone un grave riesgo para la salud y la productividad de los trabajadores interiores y exteriores. Planeamos aumentar la protección de los trabajadores y las empresas que enfrentan los efectos del cambio climático, como la acumulación de calor y los consiguientes riesgos para la salud.
El tercer pilar: el gran desafío es la financiación. ¿Cómo planea el gobierno abordar esto?
Chowdhury: La financiación es uno de nuestros mayores retos. Crear un plan (financiamiento) es una cosa, pero cómo implementarlo es motivo de preocupación.
Necesitaremos una inversión de 80 mil millones de dólares para implementar el plan (Mujib Climate). Sin embargo, gestionar (obtener) 80.000 millones de dólares adicionales no es posible para Bangladesh (por sí solo). Sería mejor si viniera a través de una asociación público-privada o de inversión extranjera directa.
Como se menciona en el MCPP (buscaremos) Fortalecer las alianzas económicas (a través de) la inversión y el comercio con consideraciones climáticas, con cooperación Norte-Sur, Sur-Sur regional e internacional. El plan tiene como objetivo aumentar la inversión privada nacional y la inversión extranjera directa. Estos pueden impulsarse mejorando el panorama de inversión (de Bangladesh) con el fin de reducir el costo de hacer negocios y otorgar acceso a terrenos de servicios (listos para el desarrollo) mediante el establecimiento de zonas económicas.
El fortalecimiento de las asociaciones económicas se apoya mediante campañas de marketing, proyectos publicitarios y la celebración de conferencias anuales de inversión con donantes, instituciones internacionales y socios bilaterales.
El plan impulsará la resiliencia climática, la adaptación y las necesidades de desarrollo con bajas emisiones de carbono de los inversores bilaterales, multilaterales y comerciales. Estos planes podrían servir como herramientas de negociación para lanzar el comercio climático, lo que generaría una fuerte competencia con los socios, así como fortalecer las asociaciones económicas con países que cumplan con los límites de 1,5°C del Acuerdo de París. Al mismo tiempo, habrá una reducción en el volumen comercial con países que son incompatibles con el cambio climático como resultado de la reducción de las importaciones de combustibles fósiles.
Existen importantes oportunidades para asociaciones de transferencia de tecnología y creación de capacidad de producción en Bangladesh. Se pueden implementar asociaciones en tecnologías de adaptación en áreas como la protección contra inundaciones, la tecnología de pronóstico del tiempo, seguros de cosechas más sólidos, procesamiento y purificación del agua, riego eficiente y sensores, especialmente para áreas inundables.
P: ¿Ha tenido éxito el Plan de Prosperidad Climática de Mujib?
Sable Hossain Chowdhury: Dado que se trata de una iniciativa nueva, llevará algún tiempo ponerla en marcha, ya que es nueva y está en consonancia con algunas prioridades nacionales. Esperamos que los proyectos del MCPP (como la agricultura sostenible) comiencen a lo largo del mes de febrero o marzo del próximo año. Se implementará paso a paso y se actualizará periódicamente. Pasará por una revisión intermedia en 2025.
Un buen ejemplo de futura agricultura sostenible (proyectos) es el cultivo de algas marinas con resiliencia climática y beneficios para el desarrollo. Es una industria con bajas emisiones de carbono y resiliente al clima que no requiere un capital significativo para su construcción, se centra en las exportaciones y ofrece una variedad de formas de empleo. Dado que Bangladesh ya cuenta con una gran plataforma continental apropiada situada alrededor de Cox’s Bazaar (sureste) y la costa sur de Khulna, se deberían buscar proyectos de pruebas de algas basadas en asociaciones de mercado con los compradores y en las mejores prácticas internacionales y universales para el cultivo. Una vez establecidos, estos proyectos piloto formarán la base de una industria local creciente y rentable.
Hasta ahora, hemos aprobado una ley en el Congreso (Política de Energías Renovables de 2008) para garantizar que el 10 por ciento del suministro energético nacional provenga de energías renovables. Lamentablemente, no podemos lograrlo. Sólo podemos alcanzar entre un 2% y un 2,5% debido a la falta de conciencia (en torno a la ley) y de escrutinio. (Actualmente) Contamos con un millón de surtidores de diésel en nuestro país. Si pudiéramos utilizar la energía solar, podríamos generar 5.000 megavatios de energía. Se instalaron 1.523 bombas solares con una capacidad total de 42,08 MWp (MW pico, una medida del potencial máximo de potencia). El objetivo es disponer de 10.000 bombas solares para 2050. También planeamos instalar paneles solares flotantes. Esto tiene un enorme potencial.
MCPP ha hecho un llamamiento mundial. Después de que iniciamos este programa, Sri Lanka y Ghana siguieron nuestros pasos y están trabajando en un programa similar. Queremos ser líderes (adaptados al clima) en lugar de víctimas.
P: ¿Hay algún desafío?
Chowdhury: Nuestros desafíos (son) comprendidos (dónde podemos competir) y atraer inversores. Para los inversores, Bangladesh no es la única opción: todo el mundo está abierto a la inversión. Si algún inversor quiere invertir en Bangladesh, primero mirará el sur de Asia y luego elegirá un país con el que hacer negocios. Muchos países de la región, como India o Sri Lanka, también necesitan inversión extranjera y están poniendo de su parte para atraer inversores potenciales.
A menos que proporcionemos a los inversores el mejor entorno empresarial, nunca vendrán a Bangladesh. Esto no es facil. Necesitamos incluir nuestros planes; Todos nuestros planes de desarrollo deben integrarse con el Plan Nacional de Adaptación y el Plan Maestro de Energía y Energía. Es un gran desafío. Después de salir de la categoría de PMA (país menos desarrollado fijado para 2026), habrá más desafíos nuevos.
Esta historia se publica con permiso de The Third Pole.
