Cómo estimular la recuperación económica – Información sin fines de lucro

En Estados Unidos y el mundo, la economía actual no funciona para la mayoría de nosotros. La economía refinada está dañando nuestro medio ambiente y nuestra comunidad: los pueblos indígenas y las comunidades más coloridas. Pero nuestra economía no tiene por qué funcionar de esta manera. Podemos crear una economía equitativa y democrática para todos nosotros.

Para cambiar nuestra economía, necesitamos establecer contactos, aprender, innovar y trabajar juntos.

Construyendo un solo un cambio Desde nuestra sostenibilidad actual Ciencias económicas Porque quienes regeneran (y por tanto sostienen) están profundamente conectados y deben estar anclados en los valores de la unidad. En el sector sin fines de lucro, es necesario pasar por la dinámica de los financiadores (organizaciones sin fines de lucro según la jerarquía estándar) y reemplazarla con normas de energía compartida y mutuas.

Para transformar nuestra economía, necesitamos crear una red de aprendizaje, ideas creativas y recursos de trabajo colaborativo como organizaciones sin fines de lucro, líderes comunitarios y miembros de organizaciones benéficas, gobiernos, donantes e inversores.

Nuestra organización comenzó a mapear y construir estas redes en Seattle y Washington. Junto con la infraestructura del sistema alimentario comunitario local, este trabajo incluye muchas formas, como viviendas, cooperativas, fideicomisos de tierras comunitarias, bienes raíces y capital de propiedad comunitaria, sindicatos laborales, cooperativas propiedad de trabajadores colectivos, artistas, empresas, creación de productos con materiales reciclados. materiales. . Parques comunitarios, reuniones comunitarias y más.

Mapeando el cambio correcto desde la economía de cotizaciones

Para finales de 2020 Laboratorio de Economía de la Población Convoca a unos 20 líderes comunitarios BIPOC para formar Hoja de ruta para la transición correcta hacia una economía regenerativa en el Gran Seattle. En medio de la epidemia de Kovid-19 y el levantamiento global contra la brutalidad policial, estamos cansados ​​de escuchar a otros hablar de nosotros. Queremos crear nuestra propia narración.

Uno de los principales obstáculos recurrentes es la soledad… Reconocemos la necesidad de crear una comunidad de práctica.

apagamos Mal problema De la economía extractiva extrayendo las opiniones de los participantes y de las distintas comunidades para obtener una imagen completa. Fue una experiencia psicológica que descubrió una cantidad considerable de trauma. En una sala donde solo están presentes miembros de la comunidad BIPOC y después de prepararnos para la práctica somática, nos sentimos seguros de compartir nuestras experiencias de vivir en un sistema diseñado para aprovechar el trabajo y los recursos. y bienestar.

Si bien hemos encontrado muchos obstáculos en nuestro trabajo, uno de los principales obstáculos que surge una y otra vez es la soledad. Muchos de nosotros ya estamos trabajando para alterar la economía sostenible y reconstruirla, pero la mayoría de nosotros estamos trabajando en Silo. Reconocemos la necesidad de crear Comunidad de práctica Para que los profesionales y los financiadores combinen nuestras intervenciones.

Construcción comunitaria de práctica.

En Seattle, una de las herramientas que ayuda a construir una comunidad de práctica entre los profesionales económicos restablecidos de BIPOC es la New Washington Washington Frontline Community Fellowship (NEW Fellowship). Este esfuerzo fue organizado por el Laboratorio de Economía Popular y Al frente y en el centro.

Durante sus primeros dos años, las nuevas becas fueron financiadas por Comunidad de Oportunidad (Patrocinado por el Condado de King y la Fundación Seattle) y New Economy Washington Funders Collaborative. La Fundación Seattle es líder en Movimiento Nacional Crear un fondo negro. En resumen, este financiamiento es parte de una estrategia más amplia para transformar la economía.

En términos de becas, los comités de reclutamiento liderados por la comunidad seleccionan a aquellos que reciben apoyo financiero, construcción de relaciones y aprendizaje entre pares. A diferencia de muchas oportunidades de financiación, los proyectos calificados no tienen que tener estatus fiscal, ser sin fines de lucro o estar patrocinados fiscalmente por una organización sin fines de lucro. Hasta la fecha, los colegas provienen de organizaciones sin fines de lucro, proyectos patrocinados por impuestos, compañías de responsabilidad limitada e incluso sindicatos. Al comité de selección no le importa la estructura organizativa. Se centran únicamente en el potencial de los proyectos comunitarios para contribuir a una transición justa hacia una economía resiliente en el condado de King.

Los equipos son seleccionados con becas en función de su capacidad para integrar principios democráticos y autodeterminación, sostenibilidad ambiental, equidad y bienestar económico común. Los miembros incluyen innovadores indígenas, programas de intercambio de alimentos, consultores de diseño de sistemas sindicales, conductores y desarrolladores inmobiliarios de propiedad comunitaria. Los equipos seleccionados reciben apoyo sobre cómo iniciar su proyecto piloto, capacitación en narración de historias y marketing, su visión y, lo más importante, acceso a patrocinadores y redes de emprendimiento social con ideas afines.

El valor agregado de la beca son las relaciones que se establecen entre los participantes, organizaciones comunitarias, líderes, la creciente comunidad empresarial, donantes y agencias gubernamentales. Estas conexiones facilitan el flujo y la prueba conjunta de ideas y el apoyo mutuo, incluidos y más allá de los recursos financieros.

Ponga nuestros principios en práctica: 2 Caso de estudio de Garden Restaurant

¿Cuáles son los resultados reales que surgen de estas becas? Un ejemplo es 2 Restaurante Jardín (R2G).

Con sede en el barrio Chinatown-International de Seattle, R2G convierte los residuos de comida de los restaurantes en abono para los jardineros mayores del barrio. En 2020, Joycelyn Chui está trabajando con propietarios de restaurantes de habla china para ayudarlos a navegar por el sistema de gestión de residuos de Seattle y descubrir que está añadiendo estrés a las empresas que ya están en dificultades. Al mismo tiempo, una de nosotras, Lizzy Baskerville, dirigía un parque comunitario para nuestros vecinos asiáticos mayores. Chui se acercó a Baskerville para ver si podía recoger restos de comida del restaurante y así nació la idea de R2G.

Aunque R2G era solo una idea en 2020, Baskerville y Chui postularon al primer nuevo grupo de becas. El comité de selección seleccionó a R2G para unirse al equipo de lanzamiento porque, aunque R2G aún no ha comenzado a operar, su visión del compostaje de propiedad comunitaria es muy atractiva.

Baskerville y Chui lanzaron oficialmente su proyecto piloto en enero de 2022 con la ayuda del Departamento del Distrito de Seattle y Ciudad histórica del sur. Contrataron a un graduado de Baskerville High School que acababa de conocer un grupo local de empoderamiento juvenil. Bosque (Desarrollo de Liderazgo en Áreas Silvestres en el Centro de la Ciudad) y trabajaron con la ayuda de voluntarios de la comunidad. Debido a la cohesión de la comunidad internacional y al llamado a trabajar al aire libre con otros durante una epidemia, el proyecto atrajo a un grupo de 3 a 10 voluntarios persistentes por semana. Después de unos meses, agregaron regularmente a la voluntaria Jennifer Cheung y se dedicaron al equipo de liderazgo.

Los voluntarios recogen restos de comida directamente de dos empresas locales de Chinatown-International.Isumono Y Panamá Hotel Casa de Té y Café– Y convertir los desperdicios de comida en abono rico en nutrientes para los jardineros. Parque comunitario Danny Woo A una cuadra. Hacen todo a mano, desde transportar pesados ​​contenedores de alimentos por las empinadas montañas de Seattle hasta chatarra para preparar la prefermentación, el compostaje, el compostaje térmico, el cuidado de lombrices, el compostaje y la distribución de productos terminados. Este proceso cierra el círculo del desperdicio de alimentos y preserva los recursos financieros y naturales de la comunidad.

Desde el inicio de su operación de compostaje, R2G ha donado más de 4000 libras de compost a más de 50 de los jardines más antiguos de Asia. La operación no sólo es más eficiente energéticamente que el compostaje en la ciudad, sino que también profundiza la comunicación en el vecindario. Cuando el personal del restaurante sabe adónde van a parar sus residuos de alimentos, se crea una sensación de conexión más profunda: con este modelo, el personal del restaurante no sólo reconoce la granja donde se cultivan sus alimentos, sino que también contribuye a ella. producción.

Muchas personas y organizaciones están abordando este tema. ¿Qué estructura institucional sirve mejor a sus objetivos?… Es una elección difícil.

R2G es una organización de base que no siempre se ajusta al modelo de fondo tradicional. Debido a que R2G tiene la intención de ampliar y vender parte del compost que produce como modelo para obtener ganancias, está excluido de ciertos fondos que prohíben las operaciones con fines de lucro. Y como R2G también pretende satisfacer las necesidades de restaurantes y jardineros ofreciendo descuentos o servicios gratuitos como modelo sin ánimo de lucro, es difícil conseguir inversiones privadas y resultar rentables. Actualmente, R2G está buscando la mejor estructura para su modelo híbrido con el fin de mantener la estabilidad financiera a medida que sale de su fase de proyecto piloto.

En su escala actual, R2G está financiado por Fundación de Justicia Ambiental A través de Seattle, el Distrito de Conservación King, SiguienteCiclo WashingtonPrograma de subvenciones Northwest Rethink Waste, gestión de residuos y donación individual. R2G espera recibir financiamiento para ampliar su proyecto para atender a más de 20 restaurantes del barrio, dependiendo de la seguridad del terreno, la compra de contenedores por $200.000, la compra de vehículos y el financiamiento de instalaciones como vallas de seguridad e iluminación.

Muchas personas y organizaciones están abordando este tema. ¿Qué estructura organizacional sirve mejor a sus objetivos? ¿Qué estructura organizacional les brindará la mejor oportunidad de asegurar recursos financieros? Es una elección difícil.

Segundo proyecto de estudio de caso para el desarrollo: Palacio Apsara

Apsara Palace es otro proyecto con sede en Seattle que demuestra estos principios.

Danavo Wu Su ComoA 2022 recién llegado, Compró The Apsara Palace, un restaurante camboyano en el White Center de Seattle, en mayo de 2022. Planean preparar y vender comida jemer para comer con oportunidades especiales para cenar y, eventualmente, pretenden convertirlo en un lugar comunitario intergeneracional. En alianza con Comunidad jemer de Seattle King (KCSKC).

Aunque aún no está abierto al público, KCSKC ha estado alquilando un espacio donde se utilizará el Palacio Apsara para programación comunitaria, como talleres de tecnología para personas mayores y talleres de participación comunitaria para el Departamento de Transporte de Seattle y la Oficina de Planificación y Desarrollo Comunitario. KCSKC y The Apsara Palace pronto lanzarán un programa intergeneracional de artes culinarias jemeres para involucrar a las personas mayores y a los jóvenes en la continuación y preservación de la cocina tradicional jemer.

Al igual que 2 Garden Restaurant, The Apsara Palace considera que la estructura sin fines de lucro no es adecuada para su destino. En cambio, están buscando modelos de empresas sociales que les permitan obtener ganancias e invertir esas ganancias nuevamente en comunidades y proyectos, incluida la compensación a jóvenes y adultos mayores camboyanos relevantes.

Lo que necesitamos para lograr el cambio correcto.

Ambos proyectos son solo los esfuerzos de varios empresarios liderados por BIPOC y proyectos piloto que reconstruyen la economía. Hablan de una visión más amplia y gradualmente están proporcionando elementos básicos para una economía solidaria en Seattle y más allá.

Básicamente, este trabajo se basa en la idea de que, en lugar de que individuos trabajen aislados, necesitamos comunidades y redes juntas para soñar, compartir conocimientos e infraestructura, aprender y construir juntos. ¡Únase a nosotros para crear una red de aprendizaje, ideas, repetición y recursos laborales! Juntos podemos, y —- hacer realidad esta visión.